“传统行业”PK“互联网公司” - 炫烨科技

POST TIME: 2018-04-27 21:40:37

面对着业界最近热门的“互联网思维”,不得不狠狠吐槽一下。所谓的“互联网思维”,不过是IT大佬们自以为在互联网多浸淫了几年,趁传统行业不懂互联网产品、互联网网络运营,鼓吹“传统行业”必定会被IT公司收编的假象。


与其说“互联网思维”,倒不如说“互联网正在逐步的传统行业化”。传统行业是一块最为诱人的蛋糕,按人均利润来算,GOOGLE、腾讯、facebook这样的大公司在传统行业的公司面前,可以羞愧得去直接撞墙了。

腾讯公司空有10多亿的用户,平均下来每个用户一年诞生的产值也不过数十元钱。如果哪家传统公司有这么多的客户,就算是街头的小店,一年挣的钱也不知道比腾讯公司多上千百倍。所以,照互联网大佬这样的挣钱能力,我觉得应该学学“传统行业思维”,而不是传统公司要学所谓的“互联网思维”。

一、“互联网思维”不可持久,容易竹篮打水一场空

中国的网民也就撑死也就7-8亿。互联网“网民人口红利”已经被腾讯、百度、360这样的“帝国”消耗一空。靠人口红利做所谓的“互联网思维”式创业,那是死路一条。不管你是做APP还是做社交,或者是做任何一款互联网产品。想要虎口夺食,难难难!

“互联网思维”下的网民“人口红利”已经远去。拼死通过巨头把控的渠道做用户,一个有效的用户成本数10元上100元。就算你做到腾讯、GOOGLE的级别你还是一样亏。投入多大就亏多大。别说什么“互联网思维”,根本就是赔钱的买卖。如果哪家创投投资这样的公司,不是傻子就是疯子。

二、“小米”不是“互联网思维”,是“互联网传统行业化”

不用把“小米”的营销战略说得多么高端。一句话,通过“传统行业”做互联网的生意。雷军就是比其他的互联网公司,更擅长使用传统行业的经典产品(如手机、电视机),打开一个所谓的软硬件新渠道。小米最终要控制的就是这个软硬件渠道。

在“互联网传统行业化”上,雷军可以说是小小的风光了一把。借用“传统产品(手机)”来打造自己的专属的软硬件平台。通过这个专属平台的用户群来挣跟腾讯、阿里、百度一样的钱。但背后的低价营销策略,他的“互联网思维”也因此增加了非常可怕的变数。

传统行业因“品牌”、“服务”来挣取足够高额的人均利润。按这个标准说来,苹果公司是一家更成功的“传统行业化”IT公司。雷布斯要学乔布斯,打造这样的软硬件帝国,人均利润过低。评价一下“小米”:这是一家失败的“互联网公司传统行业化”经典案例。


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