2014:重新定义和审视电商 - 炫烨科技

POST TIME: 2018-06-07 22:41:05

不必说京东天猫苏宁的平台大战,也不必说B2C、B2B或者时髦的O2O,更加不必说大佬之间的口水战,互联网评论人士的闲吃萝卜淡操心,只要看看双十一期间数百亿的销售额,只要看看互联网中无处不在的电商平台广告,只要看看电商制造的各种促销噱头,想必谁也经不起这样的诱惑,要试图在电商的浑水里面去摸上一两条鱼。于是乎,本来只够做淘宝集市的资本,也要在天猫、京东里面游一游,本来只够开个网上商店的货源,非得要弄个电商平台试一试。2013年,很多人都在拼电商。拼包括了很多内容,首先应该是插,横插一脚,保证脚先迈进门槛,其次是挤,保证身体和脑袋进去,然后才是打。在2013年,这些动作,我们见识过。那么,2014年,还有人想玩电商么?

  2013年,电商门槛降低年

  如果要求用一个词来总结2013年的电商,笔者以为是开放。这种开放的心态和策略是由手机软件设计行业带动起来的。不仅是电商,很多互联网公司都嗅到了开放的财富。所以一些平台开始打开大门迎客。包括电商的支付系统,使用的门槛在降低,应用的范围在扩散。支付系统的开放降低了进入电商的门槛,加之支付系统在运营商的日趋成熟,也降低了电商的运营风险。除过支付系统的完善和开放之外,一线的电商平台本身也日趋开放,作为第三方的身份更加明确,他们也在不断试图从商户和买家的利益创新产品。例如一些大数据产品的开发等等。

  当然以上指的是降低了进入电商的显性门槛,更加重要的是进入电商的隐形门槛也在降低。隐形门槛包括技术、人才和经验。中国电商的发展,特别是阿里、京东、苏宁等一批一线电商的发展,为想打造电商平台提供了可供借鉴的榜样,同时也培养了一批电商人才,并且提供了电商的运营经验。这也就是为什么建行有钱就干做电商、苏宁有货源就敢做电商的原因。因为只需要具有一端的优势,其他的短板可以迅速地弥补。

  2013年,电商大门收窄年

  凭借着低门槛和现有资源,建立一个电商平台并不难,但是要将一个电商平台真正做起来,却更加难了。在2013年之前,提及电商,言必称淘宝、京东、苏宁,我们想当然的以为那是品牌效应。做电商,的确需要品牌效应,但是也并不全是。笔者有一个朋友,原本是在经营一家三线城市的小家电百货市场,旗下拥有充足的家电货源,考虑到入驻天猫昂贵的成本,决定自行开设一个电商平台,但是平台建立起来之后,才发现电商的运营不是那么回事。这位朋友算是已经一脚迈进电商大门的人,但是身体和脑袋没有进去。现在的电商,不仅是依靠品牌取胜的年代,需要依靠的还包括流量、价格、物流等诸多手段。2013年之前,淘宝在广告上的花费不多,但是近年,淘宝的广告在互联网铺天盖地,其他电商同样如此。电商间的激烈竞争导致了要想在电商平台中出人头地,更加困难。电商的大门正在收窄。
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