从品牌到渠道再到品牌,凡客来来回回走城门呢 - 炫烨科技

POST TIME: 2018-06-07 22:52:22

凡客到底能融多少轮资已经是一个最大的悬念了,总让人担心26个英文字母最后会不太够用。早在今年四月份,我写过一篇文章叫《凡客去品牌做渠道》,现在九月份了,凡客告诉大家,我们又要做品牌了,然后签约了中国好声音第二季,开始回到之前的老路上。这不禁让我想起当年火爆一时的《大学自习室》里面的一句台词,你这来来回回的,是在走城门么?

凡客的火爆,源自凡客体,源自代言的偶像明星,这些偶像明星还是和好声音的学员有很大差别的,前者确实是明星,粉丝众多,比如韩寒,黄晓明,王珞丹,甚至可以说是巨星。而好声音学员,第一季的获胜者们,也只能勉强说是个星,是不是明星都不太好说,热而不火。所以,之前的韩寒们可以承载凡客的品牌文化,现在的这些人,可能只能凑个热闹了。所以这次做品牌,恐怕只是嘴上说说,实际上内里,还是渠道的瓤。Ps:这套广告终于出街了,本来就不熟悉的人,做的和闹鬼一样,惨白惨白的脸,血红血红的字,红字内容是:我要怒放的生命,一副还魂夜找替身的模样。

凡客这个公司是一个很复杂的公司,他首先应该是一个垂直电商公司,然后是一个品牌公司,后来又想做一个平台渠道公司,现在又要回去做品牌。这是一种很纠结的发展路线,当然,这也不怪凡客,也是时事所迫。

重头梳理凡客的成功,首先是时机的成功,在经济危机前融到资,经济危机的时候大幅发展,赶上了08年后的电商热潮,然后又无心插柳的做了凡客体,明星品牌什么的就这么做起来了。后来的问题则很有些宿命,垂直电商做大了,增长天花板了,结果上不去市。没有办法去扩张品类,结果遭遇大库存危机,还削弱了自己的品牌。然后悲催的砍掉了如风达快递,自断了一臂,用户体验方面也无法达到当年的辉煌。为了生存,又转型去做唯品会式的的渠道,活生生扼杀了自己的品牌,成了渠道,虽然可以走更多的流水,但却没有了预期。而现在,想收拾旧山河,谈何容易。品牌这东西本来就是建立如抽丝,倒塌如山倒的。如今电商的天时地利人和,还能再允许崛起一个凡客么?

对于电商本身,无非就是产品和用户体验,对于电商运营,无非就是流量和转化率。在产品上,凡客的产品一直疯狂扩充品类,提升价格,但质量一直还是老样子。用户体验无非就是快递,结果自建的物流被自己砍掉了。流量从全行业来看,那是越来越贵,用户流失越来越厉害。这还不说凡客天生的客单价低的缺陷,所以实在是找不到一个可以逆转形式的理由。目前电商销量越来越向头部集中,b2c领域不算天猫,京东一家等于后面所有的和还多,其实垂直电商已经没有翻盘的机会了,比如当当,捡了一个上市的便宜,现在做的也一塌糊涂,李国庆只能没事骂骂刘强东出气,最近听说还刚刚废了自有品牌的战略。
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